行业痛点
用户获取模式单一，
增长缓慢
渠道用户割
裂，无法互相转化
用户生命周期没有管理，
无法持续销售
全渠道无法联动，各自优势
无法发挥影响销售扩张
品类结构和用户特征没有做很好匹配，导致无法精细化营销，无法获取最大化销售
无数字化能力去分析市场
以及竞争，
导致错失市场机会
无数字化能力支撑价格体系的标准化，串货影响了品牌的区域销售策略
好的营销经验无法沉淀，
优秀的策略永远在优秀的
销售人员脑中
用户获取模式单一，增长缓慢
渠道用户割裂，无法互相转化
用户生命周期没有管理，无法持续销售
全渠道无法联动，各自优势无法发挥影响销售扩张
品类结构和用户特征没有做很好匹配，导致无法精细化营销，无法获取最大化销售无数字化能力去分析市场以及竞争，
导致错失市场机会
无数字化能力支撑价格体系的标准化，串货影响了品牌的区域销售策略好的营销经验无法沉淀，优秀的策略永远在优秀的
销售人员脑中
产品能力
新零售新零售的核心理念：经营好客户，提升销售能力， 驱动销售数字化转型。
新零售时代，零售服务由以往的渠道商主导转变为以消费者需求为导向。企业要想实现生意增长，必须通过数字化的改革，提升以消费者为中心的销售力
在零售门店、线上商城、社交媒体等全渠道做品牌营销，让更多消费者了解到你的产品和服务，把感兴趣的消费者直接转化成实际的成交额；
通过交易信息，有效识别出消费者的唯一身份，追踪消费者行为，获得消费者的反馈和需求，改进你的产品和服务；
持续追踪消费者的购买习惯 、消费偏好等，自动生成客户画像和需求分析，更高效地进行产品上新、活动促销；
把线上线下的数据都反馈至云端，让总部能够全盘掌握所有消费者的数据，看清每一个经营环节，更好地优化门店管理及供应链。
制定客户全生命周期的运营策略，通过自动化营销工具，在关键节点持续激活客户，如服务关怀、活动大促、会员权益、更匹配的货的推荐等，培养忠诚客户；
通过核心客户的口碑传播/裂变，持续获取新客户；
依托数字化的管理系统，总部能够对门店、导购进行统筹管理，辅助导购精准营销、定向回访，沉淀好的经营策略，提升企 业整体的协作和运营效率。
新零售时代，零售服务由以往的渠道商主导转变为以消费者需求为导向。企业要想实现生意增长，必须通过数字化的改革，提升以消费者为中心的销售力
在零售门店、线上商城、社交媒体等全渠道做品牌营销，让更多消费者了解到你的产品和服务，把感兴趣的消费者直接转化成实际的成交额；通过交易信息，有效识别出消费者的唯一身份，追踪消费者行为，获得消费者的反馈和需求，改进你的产品和服务；
持续追踪消费者的购买习惯 、消费偏好等，自动生成客户画像和需求分析，更高效地进行产品上新、活动促销；
把线上线下的数据都反馈至云端，让总部能够全盘掌握所有消费者的数据，看清每一个经营环节，更好地优化门店管理及供应链。
基于当下流行的消费趋势，拓展直播卖货、社区团购、内容种草、拼团砍价等购物场景，打动消费者的心，轻松转化成交；
使用线上线下互通的新零售POS系统，为消费者提供在线预订、到店自提等多种购物体验，让消费者更乐意选择你的服务；
借助智能的门店收银管理系统，提供扫码点单、自助结账、会员充值开卡等多种服务，提升消费体验，帮你招揽更多生意；
依托导购助手和企微助手，导购能够针对客户喜好推荐商品，高效转化成单，并且在客户离店后持续营销触达，推动复购；
利用智能营销工具，指导企业做好商品陈列、爆品推荐、进店有礼、会员折扣等，精准击中消费者需求，提升营销转化效果。
使用线上线下互通的新零售POS系统，为消费者提供在线预订、到店自提等多种购物体验，让消费者更乐意选择你的服务；
借助智能的门店收银管理系统，提供扫码点单、自助结账、会员充值开卡等多种服务，提升消费体验，帮你招揽更多生意；
依托导购助手和企微助手，导购能够针对客户喜好推荐商品，高效转化成单，并且在客户离店后持续营销触达，推动复购；
利用智能营销工具，指导企业做好商品陈列、爆品推荐、进店有礼、会员折扣等，精准击中消费者需求，提升营销转化效果。
制定客户全生命周期的运营策略，通过自动化营销工具，在关键节点持续激活客户，如服务关怀、活动大促、会员权益、更匹配的货的推荐等，培养忠诚客户；通过核心客户的口碑传播/裂变，持续获取新客户；
依托数字化的管理系统，总部能够对门店、导购进行统筹管理，辅助导购精准营销、定向回访，沉淀好的经营策略，提升企 业整体的协作和运营效率。